复旦MBA第三场公开课谈新型组织结构底层逻辑

7月10日，2022年入学复旦MBA公开课暨招生宣讲会迎来了第三场活动，通过深度聚焦VUCA时代下的组织变革问题，为行业精英们带来了一场充满新思与启发的知识盛宴，也搭建了一个真实生动的项目交流互动平台。

公开课伊始，复旦管院企业管理系主任、博士生导师李绪红教授首先以“数字赋能的组织变革：新型组织结构设计”为题，带领大家抽丝剥茧，全方位剖析了企业由传统组织结构走向新型组织结构设计的变革思路。

李教授指出，数字经济和平台经济正在全面主导人类社会生活的方方面面，工作载体的数字化、信息沟通的网络化和虚拟化、决策方式的去中心化、组织结构的扁平化，正在让数字时代下的组织变革日益趋向于打破组织的各种边界，使得组织的各个单元变得敏捷和协同。

李教授也特别提醒大家，无论是传统组织结构还是新型组织结构，并没有的好坏之分，关键还是在于与公司业务特征以及内部保障条件的适配性。

随后，2006级复旦MBA校友、上药控股有限公司副总经理宋潞潞女士与大家分享了她在复旦MBA的就读感悟。

复旦MBA强大的品牌实力以及浓郁的人文底蕴并没有辜负她的期待。在两年半的学习生涯里，宋潞潞全面提升了视野格局，完善了管理相关知识体系，并与的同学校友结下了深厚情谊。

在复旦MBA学习的过程中，宋潞潞经过层层选拔加入了沃顿-复旦GCP项目小组，通过与全球商学院交流互鉴，实现了学以致用、知行合一，更为在后来的工作中被选派参加国资委海外实训项目打下了坚实的基础。

在校友资源方面，她对复旦MBA校友中心赞不绝口，认为不但丰富了业余生活，更成为了宝贵的终身学习“补给站”。2020年，宋潞潞被复旦管院聘请为MBA面试专家。

后，复旦大学MBA项目副主任孙龙老师为大家全面介绍了复旦MBA的项目特色以及新招生政策。

在项目设置上，复旦MBA既有非全日制也有全日制项目，依托“一个核心、五大支柱”的完善教育培养体系，配合以聚劲Orientation等课外活动体系、短中长期海外交流、iLab、“聚劲杯”创业大赛等海量交流实践活动，全方位助力学生蜕变成长。

孙老师还特别提到，由于全日制项目是MIT斯隆管理学院在上海地区正式合作的MBA项目，因此毕业生不但能够获取复旦学历学位证书，还将同时获得MIT学习证明书。

关于新报考政策，孙老师表示，复旦MBA项目采取全年预审、全员预审、全面预审的招生政策，考生们需要在联考之前参加预审，获取条件录取分数线，然后联考达到相应的分数线即可被录取。