乐驿享生活圈市场开发基本策略

  自2018年8月湖南智联产业生态圈实施企业战略转型以来，乐驿享生活圈开始定 位于智联产业生态圈五家项目公司自用的用户交互平台，后随着商业架构的不断完善，定 位发生了根本改变，并作为核心经营方向。为以法定形式明确各项目公司在乐驿享生活圈的权益，从法务和财务、税务的角度着眼于长远的运营需求，以及适应未来打包上市或分拆上市的诉求，2019年1月23日决议由各法人公司授权创始人周治邦发起成立并全面运营湖南乐享一家智能科技有限公司。
  2019年2月创始人周治邦发起成立湖南乐享一家智能科技有限公司,实施乐驿享.生活圈项目运营，乐驿享生活圈作为公司的样板项目存在，并承载构建“新商业生态盈利系统”（S2B2C2S生态盈利系统）的重要使命。
  乐驿享生活圈全网开发，融合了淘宝，京东，拼多多，滴滴，携程等平台，吸引了大量线上线下的商家入驻，搭建了一个免费兑换千万总商品的免费商城，组成了一个生态盈利系统，也是企业帮助中小型商家低成本，率的进入新型商业模式，开发的生态盈利系统的样板。
  样板项目乐驿享生活圈市场开发基本策略
  1、目标用户群体为三、四、五线城市消费人群，20-50岁女性为重点。
  2、依靠商业模式，融合大量线上线下的商家，线下商家为重点，成为用户入口，同时满足用户的横向需求。商家既是渠道商也是供应商。
  3、渠道招募上采取自上而下的打法，以连锁企业、品牌企业为重点，餐饮、酒店、美容、健康、教培等消费服务型行业为主。
  4、未来赋能重点向公益型、民生型行业靠拢。
  乐享一家公司秉持成人达己的理念定 位于：新商业生态盈利系统服务商。（S2B2C2S生态盈利系统）
  1、以用户数和活跃度为聚焦，全力打造乐驿享生活圈样板。
  2、继而全面复制，旨在帮助更多达成战略合作的中小企业低成本、率进入移动电商领域，布局自身生态盈利系统，立足未来商业新格局。
  3、由乐享一家牵头集合多个生态盈利系统构成覆盖3-5亿人口的大型生态系统，共同决胜未来5-10年商业新格局。
  “人无我有，人有我优，人优我特”是基本的商业竞争逻辑。乐享一家大的优势就在商业架构的“特”，和其他互联网平台都不在一个赛道上，乐享一家提供的系统服务，有巨大的市场需求。