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上游改革“试验田”效果明显，中国石油积极在炼化、销售领域开辟新的“试验田”。中国石油审批通过了炼化企业和销售企业扩大经营自主权试点方案，将吉林石化、广西石化、福建销售、甘肃销售选定为试点单位，通过松绑激发内部活力，建立市场化运作机制;通过强化管理，充分调动各方面积极性，帮助企业实现质量效益发展，为进一步扩大企业经营自主权提供经验。
此外，中国石油天然气下游利用业务重组整合、天然气营销体制改革、矿区业务市场化探索等专项方案稳步推进;总部机关简政放权，分批次调整下放管理及审批权限，行政管理转向规范管理再提速。各基层单位主动深化改革，亮点纷呈。长庆西峰油田采油一区建立“责权利”统一体，推动了原油生产及各项工作稳步推进;华北油田二连分公司实施生产辅助单位内部模拟市场化运作，上半年利润同比增加465.07万元;川庆物探一分公司瞄准结构性冗员的“靶心”，逐人建立年度业绩档案。
作为开源节流降本增效的重要措施，长停井的恢复治理是今年油田开发的重点工作之一。各油田公司将长停井恢复与井网完善相结合，单井措施挖潜与油藏综合治理相结合，生产管理与经营管理相结合，取得显著效益。截至8月底，中国石油股份公司完成油水井治理2703口，增油45.07万吨，恢复注水262.51万立方米，让长停井复活。前期评价，强化组织管理勘探与生产分公司副总经理王元基介绍，长停井恢复作为一项系统工程，需要多部门多专业联合行动，必须有一套行之有效的管理方法和工作制度，形成常态化治理。
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