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1．合作“云趣充”代理商，缴纳3台设备押金（￥1797），免费赠送3台充电宝柜机+4个充电宝，无需额外缴纳充电宝业务代理费；
2．赠送设备并投入使用后，补货5台起采购，缴纳押金可抵扣1台设备费用，满足补货采购条件，以此类推，直至押金抵扣完毕；
3．商户由代理自行推广和维护，公司提供售后咨询；
4．商户分成可在0至代理商分润比例间自行定价；
5．分润比例按照月活跃门店或月门店有效交易额而定，满足其中一个条件即可；
关于质保：充电宝一年包换，柜机一年保修；
共享充电宝投入成本相对较低，可复制性强，有可观的现金流，的确是一个适合中小型创业的好项目。我们看好共享充电宝都是因为其前期投入相对较少，回报率高的优点。
共享充电宝的立足点是人们手机缺电，户外充电的需求。根据现在锂电池的发展情况，智能手机的续航难题在短期内是无法解决的，这样共享共享充电宝就会成为一种长期需求，那么前景自然也会越来越好。所以如果想要加盟共享充电宝，不用犹豫，现在就可以行动了。
这一点从年中爆出数十万到百万不等的渠道入驻费用+高分成的利益分配事件，得以体现共享充电宝企业太过于依赖渠道来占领市场。与此同时，因为高昂的渠道入驻费，品牌方不得不从几元到十几元不等大涨租借费用，让用户来为整个价值链失衡的成本买单，这在微博也引起用户热议和不满，以致不少用户放弃使用共享充电宝。纵观用户利益流动规律来看，这也实属正常。但问题在于如何回到共享充电服务的初心，真正为用户提供充电服务，而不是过于依赖渠道方来与用户建立租借服务连接，彼此因为为中间的成本两败俱伤。
或许国内共享充电宝企业重新回归到品牌—用户之间的联系——通过品牌价值驱动力打造超越共享充电宝强功能需求的共享服务品牌，影响用户，使其与品牌方产生深层的认同链接。因为当共享充电宝企业通过品牌与消费用户建立深层联系时，它将具备价值链的影响力，即来自整个需求—价值提供链的角色方都会愿意参与进来，共享「品牌的溢价红利」。尤其是场景渠道商，它将为其带来更高质量、高购买、更为忠诚的用户，从而也相应提升其品牌力，而代理商也可通过品牌力分销更多的场景渠道。
