新华大庆福建运营中心

新华大庆商品交易所： 国际闻名投资大师彼得林奇说：长期而言，你将来的财富不只取决于你目前赚了多少钱，而是你能拿多少钱往投资。这句话意味着深长，应该认真思考，正因为这个道理，才有这么一个格言：花一分钟时间赚钱，花两分钟时间理财。快拿起你手中的电话联系让你的生活充满色彩不在单一。
新商所简介：
　　新华（大庆）商品交易所（以下简称新商所）是经黑龙江省政府批准，由新华社联合大庆市政府和广东振戎集团主办的大宗商品现货交易所。是国内少有的由部级单位发起成立的大宗商品交易所之一，是“新华08”项目的交易支撑板块，已通过清理整顿各类交易场所部际联席会议《关于黑龙江省清理整顿各类交易场所检查验收相关事宜的复函》（清整联发【2013】14号）审核。从成立至今，新商所一直秉承以“大庆精神创业、以新华精神创新”为理念，以“服务实体经济”为使命，致力于打造具有国际影响力的综合类交易场所。
　　新商所股东背景突出，资源优势明显，作为股东之一的新华（大庆）国际石油资讯中心有限公司是由新华社直属企业中经社控股有限公司和大庆高新国有资产运营有限公司投资成立。是“新华08”继北京、上海之后全国布局的功能性总部。新商所另一股东广东振戎能源有限公司是一家经营大宗能源、资源类商品贸易以及相关领域投资开发的大型综合公司，贸易范围覆盖油品、化工品、有色金属、煤炭、木材等，同时，在大型炼化、仓储、物流、分销等领域的投资成果丰硕。
　　新商所为响应国家大力发展电子商务的号召，以《黑龙江省人民政府关于推进电子商务健康快速发展的指导意见》为指导，提出了“四大板块、三军联动”的发展思路，以打造开放、规范、诚信、安全且具有影响力的综合性现货交易服务平台为宗旨，意在为国内生产、贸易企业打造公平、公开的销售渠道，打造出具公信力和影响力的大宗商品现货交易平台，为推动国家经济和社会发展贡献力量！
投资理念：
　　在当前的经济形势下，有不少的企业都在面临着这样一个发展问题：企业是继续在一个领域内做大做强，还是追求多元化发展呢？对于企业来说，专一化发展与多元化发展究竟是一对不可调和的矛盾还是能够取得辨证统一呢？
　　从发展前景来说，打造专一品牌可以使企业集中优势力量，把产品做精做强，但同时也可能会有业务单一、企业发展后劲不足的经营风险；选择多元化发展，可以给企业带来更多的发展机遇，但同时又面临着企业资源分散与力量分散的危险。
　　专一化战略是企业在创业时期避免企业资源力量分散，集中企业优势资源的企业创业发展战略，同时它也是企业进行产品和市场深度开发，促使企业获取增值效益的企业竞争战略。企业进行专一化发展就必须要把有限的人力，财力，物力等等方面集聚在某一方面，然后力求从某一领域，某一专业进行渗透和突破，形成专一优势，通过在特定市场专一优势的逐步累积以及市场的不断开发，从而形成明显的竞争优势，使企业顺利度过成长期。
　　随着企业核心竞争力的不断提升，如果继续把企业的业务范围限定在某一领域，业务风险无法规避，企业发展受行业环境的局限，甚至在行业环境不好的时候导致企业业务下滑而步入消亡期。因此，企业必须不断拓展业务发展领域，寻找新的增长点，开发新的业务产品，通过自己在主业上奠定的领军地位，利用多元化发展扩大企业规模，从而跻身于世界大企业行列。
　　当然，我们必须清楚的是，企业从专一化战略向多元化战略过度是有条件的。只强调“多元化可以规避风险”“多元化可以资源共享”而忽视或否定企业“多元化”可能面临的风险是不可取的。事实上，“多元化”很容易使企业精力分散，资源分散。很多企业在立足未稳的情况下，就选择仓促转型，不但没有分散企业的经营风险，反而使企业的经营状况雪上加霜。
　　从某种程度上来说，企业进行多元化转型的成败关键在于企业必须了解所处外部环境及所具备内部条件是否符合多元化经营的要求。企业成功的经营模式，一般都是在发展初期只专注于一个行业，然后在这个行业里逐步培养自身的核心竞争力，通过核心竞争力的不断提升再逐步考虑多元化经营。因此，不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争能力都是至关重要的。比如以网络技术闻名世界的思科，以无线通讯技术为专长的摩托罗拉以及以“微型化”能力称霸的索尼等等都以其核心竞争力而闻名于世。
　　那么，如何巩固和发展企业的核心竞争力？在多元化发展的同时，注重在企业每个业务领域的精耕细作即专一化发展是关键，这就要求企业能够将专一化发展与多样化发展进行很好的统一，而要实现这样的统一就要求企业必须具备极具前瞻力的发展战略和的管理模式和统一的“共享服务和知识平台”。
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